C觀點: 施永青
由珠海學院何濼生教授所做的一次調查發現：九歲以下的學童的快樂指數出現明顯的下降，由去年的7.3跌至今年的6.94，比十歲的兒童還要低。這種情況並不普遍，因為在一般的情況下，兒童都是年紀愈輕就愈快樂，世上大部分地方都如是。
何教授認為，這可能與近年社會上流行「要贏在起跑線」的說法有關，以致不少家長提前把學業的壓力加諸於學童身上。除了要孩子完成學校的課程要求外，還要孩子參與各式各樣的課外學習，有學樂器的，學跳舞的，打功夫的，練游泳的，學外語的，排話劇的……把課餘的時間安排得密密麻麻的，叫兒童幾乎沒有可供自己支配的空閒時間。
然而，今次調查卻發現，愈多空閒時間做自己喜歡的事，兒童就愈容易感到快樂，愈覺得活在世上很有價值。香港有些家長過度望子成龍，不想他們輸在起跑線，把他們所有的時間都安排得妥妥當當，結果孩子卻發現這生命好像已完全被人支配，沒法隨自己的喜好作選擇，以致覺得生命已不再屬於自己一樣，試問這樣的生活怎會快樂？
我年輕的時候，父親一天到晚都在外面工作，母親除了做家務之外，還要穿膠花，沒有多少時間照顧我們，令我們有很多供自己支配的時間，可以自尋樂趣，童年的生活至今仍充滿快樂的回憶。
我們上山捉「金絲貓」，在山坑裏學游水，爬上樹掏鳥蛋，或在坑渠蓋上射波子，甚至拉幫結派在朋輩中進行權力遊戲。從中的得益，對我長大後的事業發展，亦有不少幫助，我並不覺得用這樣的方式起跑有多大輸蝕。
小學二年級的時候，我作了人生一項重要的選擇。我發覺給先生打手板不外痛三分鐘，但若要完成學校安排的功課卻要花兩小時。為了可以多兩小時自由時間，我選擇了痛三分鐘。
我發覺，人被安排工作的時候，只會交代一下算了；但人若是自己作了選擇，就會對自己的選擇產生責任感。我決定不做功課後，開始擔心學業會追不上，如果要留級，就會令父母傷心。所以不做功課後，我反而自覺地關注老師所教的東西我是否明白；我會主動地尋找不足，令自己的學業不會與其他課程脫節。
這個經驗對我的人生很重要。人生不外是一連串的取捨。人應該獨立思考，勇於按自己的需要，作出客觀條件可容許的選擇。人作出選擇後，就得面對自己選擇的後果，想辦法去解決因自己的選擇而引發出來的問題。從年輕時就有機會作這種鍛鍊，對一個人的成長很有幫助。
然而，當父母把子女的一切都安排妥當之後，子女根本再沒有機會作自己的選擇，亦不用面對自己選擇的結果，不容易建立起自己的責任心，亦不容易發展出自己的獨特的專長。此之所以，我認為家長應該讓孩子有一些自己可以支配的時間，這樣，孩子就不得不直接面對自己的生命，要自己作衡量，自己作選擇。時間是生命的主要成份，學會如何安排自己的時間，等同學會如何活出自己的生命。這種經驗比參加課外活動有益得多。
28/08/2018 <AM730>
https://www.am730.com.hk/column/%E6%96%B0%E8%81%9E/%E6%87%89%E8%AE%93%E5%AD%A9%E5%AD%90-%E6%9C%89%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9A%84%E6%99%82%E9%96%93-139332
2018年8月28日 星期二
冒小風險
自強不息: 曾錦強
打工的時候，上司雖然很滿意我們的業績，但總是認為我太保守，業務沒有太大的驚喜。但我仍我行我素，始終沒有給他太大的驚嚇。創業後，很多人認為我有冒險精神，但我還是比較認同我舊上司，我做事其實很保守，只願意冒承擔得起的小風險。
當年做這個看似高風險的決定，其實是計算過的。廣告是輕資產行業，創業並不需要太多資金，只拿個人財富很少的部分出來。即使一敗塗地，也不用憂柴憂米。我只投資於自己認識和理解的業務，如果搞不懂的，我寧願錯過機會，也不會冒險。而且定下嚴格的財務準則，保持健康的現金流。雖然保守，這6年間盈利還是升了接近20倍，可見增長不一定來自冒險。
每次銀行要我做投資問卷，結果都證實我是進取型，因為我除了預留小部分流動資金做生活費儲備外，基本上全數投資到股票和物業市場，股市從33000點跌到28000，帳面上應該損失慘重。但我根本不記得平均買入價是多少，所以對任何熊市也沒感覺。而且這些投資已經累積了接近20年，帳面上應該仍有不少利潤。我只知道無論股市升跌，股息收入總是呈上升趨勢，創業後只象徵式出糧，也是靠股息和租金收入支付了大部分的生活費。
風險並非來自外在因素，而是是否知道自己在做甚麼，而結果不符預期的時候，是否能承擔。如果不知道自己在做甚麼，結果是承擔不起的話，即使做公務員，只存錢入銀行收息，也是高風險行為。
28/08/2018 <AM730>
https://www.am730.com.hk/column/Family/%E5%86%92%E5%B0%8F%E9%A2%A8%E9%9A%AA-139530
打工的時候，上司雖然很滿意我們的業績，但總是認為我太保守，業務沒有太大的驚喜。但我仍我行我素，始終沒有給他太大的驚嚇。創業後，很多人認為我有冒險精神，但我還是比較認同我舊上司，我做事其實很保守，只願意冒承擔得起的小風險。
當年做這個看似高風險的決定，其實是計算過的。廣告是輕資產行業，創業並不需要太多資金，只拿個人財富很少的部分出來。即使一敗塗地，也不用憂柴憂米。我只投資於自己認識和理解的業務，如果搞不懂的，我寧願錯過機會，也不會冒險。而且定下嚴格的財務準則，保持健康的現金流。雖然保守，這6年間盈利還是升了接近20倍，可見增長不一定來自冒險。
每次銀行要我做投資問卷，結果都證實我是進取型，因為我除了預留小部分流動資金做生活費儲備外，基本上全數投資到股票和物業市場，股市從33000點跌到28000，帳面上應該損失慘重。但我根本不記得平均買入價是多少，所以對任何熊市也沒感覺。而且這些投資已經累積了接近20年，帳面上應該仍有不少利潤。我只知道無論股市升跌，股息收入總是呈上升趨勢，創業後只象徵式出糧，也是靠股息和租金收入支付了大部分的生活費。
風險並非來自外在因素，而是是否知道自己在做甚麼，而結果不符預期的時候，是否能承擔。如果不知道自己在做甚麼，結果是承擔不起的話，即使做公務員，只存錢入銀行收息，也是高風險行為。
28/08/2018 <AM730>
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善解人意總被欺負是個偽命題
戀愛小天后: 伍諾韻
曾經一度，我也以為作為善解人意的一方注定沒有好下場，至少，非常蝕底；後來終於長了點智慧，恍然大悟「善解人意總被欺負/辜負」是個偽命題。
街頭智慧教育你「撒嬌的女人最好命」、「愛哭的寶寶有糖吃」，這當然不無道理，其中就包含了「扮豬食老虎」、「放長線釣大魚」、「欲拒還迎放風箏」等等策略，而這些策略都是建立於一般「正常」男人渴望被需要、被仰慕的特質上。
在這樣的前提下，三姑六婆告訴你，擁有善解人意這本該屬於優點的性格，最後只會跌入「隨傳隨到，用完即棄」的命運裡，或成為萬年後備，在緊急關頭也必然選擇犧牲你，因為你善解人意啊，犧牲你的成本最低。
經驗告訴我們，好像真的是這樣。
但問題是，既然善解人意，那代表頭腦應該不會太壞吧？我們很多時都在善解人意前先加上聰明伶俐，對不？既然頭腦沒壞掉，為啥你要對不好(很多時是壞透)的人用上你的善解人意呢？
為甚麼要對撒謊成性、左右逢源的人表達你的善解人意呢？因為你認為擺出善解人意的姿態，有機會感動對方投向你的懷抱？如果是這樣的話，那不過是虛假的善解人意，本質還是「扮豬食老虎」那一套策略。
把良好的本質用在不好的人身上得到壞的結果，然後怪責良好的本質，忽略不好的人，是不是傻？
我們要做好人，但不是做爛好人，這兩者之間有巨大的差距！
28/08/2018 <AM730>
https://www.am730.com.hk/column/Lifestyle/%E5%96%84%E8%A7%A3%E4%BA%BA%E6%84%8F%E7%B8%BD%E8%A2%AB%E6%AC%BA%E8%B2%A0%E6%98%AF%E5%80%8B%E5%81%BD%E5%91%BD%E9%A1%8C-139549
曾經一度，我也以為作為善解人意的一方注定沒有好下場，至少，非常蝕底；後來終於長了點智慧，恍然大悟「善解人意總被欺負/辜負」是個偽命題。
街頭智慧教育你「撒嬌的女人最好命」、「愛哭的寶寶有糖吃」，這當然不無道理，其中就包含了「扮豬食老虎」、「放長線釣大魚」、「欲拒還迎放風箏」等等策略，而這些策略都是建立於一般「正常」男人渴望被需要、被仰慕的特質上。
在這樣的前提下，三姑六婆告訴你，擁有善解人意這本該屬於優點的性格，最後只會跌入「隨傳隨到，用完即棄」的命運裡，或成為萬年後備，在緊急關頭也必然選擇犧牲你，因為你善解人意啊，犧牲你的成本最低。
經驗告訴我們，好像真的是這樣。
但問題是，既然善解人意，那代表頭腦應該不會太壞吧？我們很多時都在善解人意前先加上聰明伶俐，對不？既然頭腦沒壞掉，為啥你要對不好(很多時是壞透)的人用上你的善解人意呢？
為甚麼要對撒謊成性、左右逢源的人表達你的善解人意呢？因為你認為擺出善解人意的姿態，有機會感動對方投向你的懷抱？如果是這樣的話，那不過是虛假的善解人意，本質還是「扮豬食老虎」那一套策略。
把良好的本質用在不好的人身上得到壞的結果，然後怪責良好的本質，忽略不好的人，是不是傻？
我們要做好人，但不是做爛好人，這兩者之間有巨大的差距！
28/08/2018 <AM730>
https://www.am730.com.hk/column/Lifestyle/%E5%96%84%E8%A7%A3%E4%BA%BA%E6%84%8F%E7%B8%BD%E8%A2%AB%E6%AC%BA%E8%B2%A0%E6%98%AF%E5%80%8B%E5%81%BD%E5%91%BD%E9%A1%8C-139549
2018年8月21日 星期二
剝蝦論
大S一句「食蝦一定要男人幫你剝」(其實大S是引用她媽媽說的話)觸動了不少人的神經，有人疾呼「公主病啊！」也有人說「就是有人願意寵她怎麼了？」
如果單聽「食蝦一定要男人幫你剝」這句說話，順理成章會想像這種畫面──女人坐在那兒，嘟起嘴撒嬌說「我要食蝦，幫我剝！」然後男人任勞任怨地伺候女人，這畫面確實……不大好看，不過把大S那條視頻看下去，她並沒有要求男人替他剝蝦，只是假如有一盤蝦在她眼前，男朋友/老公「不幫我剝我也不講，他如果幫我剝我就吃」；就是她不提出要求，也不吃，假如男人自動自覺替她剝，她便順著吃。
所以大S大概是對蝦不十分熱衷吧，有點像我非常嫌棄蟹、BBQ等，覺得花一番功夫弄得一雙手油油膩膩才能吃那麼一丁點肉實在太麻煩，一般吃大閘蟹、BBQ這些聚會我都是直接推掉，但有時有人再三說項，說替我剝、替我燒，我也可能順著出現，「理直氣壯」被伺候。
說到底就是對那件事的興趣太低，如果換作十分喜歡的東西，必然是自己動手豐衣足食；當然，大S對身旁女士自己剝蝦表現得十分驚訝也真是有點……女王feel。
還記得《太陽的後裔》裡的名句嗎？「戀愛就是明明可以自己做的事，卻要對方幫你做。」戀愛的時候，連水樽蓋也要男友替你擰開，為了享受被寵愛的感覺，弄得生活不能自理般，退一步看都是忸怩作態。
但又如何呢？戀愛結束時拾回基本生活能力就是了，怕就怕切換不回去而已。
21/08/2018 AM730 戀愛小天后: 伍諾韻
https://www.am730.com.hk/column/Lifestyle/%E5%89%9D%E8%9D%A6%E8%AB%96-138533
(註: 睡眠者效應/Inception會令人類返唔到轉頭，由儉入奢易，由奢入儉難。)
如果單聽「食蝦一定要男人幫你剝」這句說話，順理成章會想像這種畫面──女人坐在那兒，嘟起嘴撒嬌說「我要食蝦，幫我剝！」然後男人任勞任怨地伺候女人，這畫面確實……不大好看，不過把大S那條視頻看下去，她並沒有要求男人替他剝蝦，只是假如有一盤蝦在她眼前，男朋友/老公「不幫我剝我也不講，他如果幫我剝我就吃」；就是她不提出要求，也不吃，假如男人自動自覺替她剝，她便順著吃。
所以大S大概是對蝦不十分熱衷吧，有點像我非常嫌棄蟹、BBQ等，覺得花一番功夫弄得一雙手油油膩膩才能吃那麼一丁點肉實在太麻煩，一般吃大閘蟹、BBQ這些聚會我都是直接推掉，但有時有人再三說項，說替我剝、替我燒，我也可能順著出現，「理直氣壯」被伺候。
說到底就是對那件事的興趣太低，如果換作十分喜歡的東西，必然是自己動手豐衣足食；當然，大S對身旁女士自己剝蝦表現得十分驚訝也真是有點……女王feel。
還記得《太陽的後裔》裡的名句嗎？「戀愛就是明明可以自己做的事，卻要對方幫你做。」戀愛的時候，連水樽蓋也要男友替你擰開，為了享受被寵愛的感覺，弄得生活不能自理般，退一步看都是忸怩作態。
但又如何呢？戀愛結束時拾回基本生活能力就是了，怕就怕切換不回去而已。
21/08/2018 AM730 戀愛小天后: 伍諾韻
https://www.am730.com.hk/column/Lifestyle/%E5%89%9D%E8%9D%A6%E8%AB%96-138533
(註: 睡眠者效應/Inception會令人類返唔到轉頭，由儉入奢易，由奢入儉難。)
權術
權術
當你做老闆的時間夠長，累積了大量處理員工問題和糾紛的經驗之後，你總會懂得一點點權術。這些權術很好用，用了，老闆覺得放心，因為同事們的問題都影響不了老闆的管治和威信，而且老闆永遠都可以站在「公就我贏字就你輸」的位置。權術運用得好，老闆眼見同事們變得貼貼服服，一切盡在掌握之中，除了心安之外，還容易產生滿足感……這種滿足感來自同事們在不自覺間被你的權術操縱了，而作為操縱者，感覺是高人一等，也自覺聰明過人，總之是自我感覺良好。
管理的權術，很大部份來自分化和威嚇。好處是能保持表面上的太平盛世，當管理目標是穩定壓倒一切的時候，權術運用便好像是理所當然的選擇。被分化的同事們每日勾心鬥角、內鬥不斷、互相踐踏，但這些都不重要。重要的是表面上企業很太平，而管理者的權威也不會受到威脅。尤其是在市旺的時候，大家都不會覺得有問題的。權術的壞處，是被管理的人變得生產力低下，時間都放在內鬥和互相指責上，創意之低更加不在話下。由於管理者的權威在權術保護底下變得不易被挑戰，若果管理人在決策上出了錯，撥亂反正的機會就微乎其微了。這些問題，在風平浪靜的日子不易察覺，但當市況波動，又或者受到外來者衝擊的時候，這種文化往往讓企業不堪一擊。
我認識不少老闆，對自己能「有效」地運用權術感到沾沾自喜，認為這是經驗和智慧的表現。然而，權術這回事，只要你在管理位置坐得時間夠長，你必定會學懂的，就像小孩子總有一天會學懂走路一樣，不見得有甚麼值得自豪。然而去領導一盤生意、一個團隊，選擇去運用權術其實才是easy way、是懶惰的做法。權術讓你變得安穩，幫你粉飾太平，但這樣之下的團隊永遠無法發揮到盡，而且在風高浪急的日子變成一盤散沙。
有些人不肯運用權術，堅持對同事、對夥伴坦白。不是他們愚蠢，更不是他們不懂；而是他們不願意選擇那些看似容易，但其實副作用甚大的權術操作。他們寧願選擇the hard way，透過努力的溝通和自己的感染力，去凝聚一個團隊。過程必定是困難，而當中亦有不少人失敗收場，但選擇透過hard way去完成任務的人，往往才會是最後的勝利者。
21/08/2018 AM730 人在中環: CK
https://www.am730.com.hk/column/Workplace/%E6%AC%8A%E8%A1%93-138570
當你做老闆的時間夠長，累積了大量處理員工問題和糾紛的經驗之後，你總會懂得一點點權術。這些權術很好用，用了，老闆覺得放心，因為同事們的問題都影響不了老闆的管治和威信，而且老闆永遠都可以站在「公就我贏字就你輸」的位置。權術運用得好，老闆眼見同事們變得貼貼服服，一切盡在掌握之中，除了心安之外，還容易產生滿足感……這種滿足感來自同事們在不自覺間被你的權術操縱了，而作為操縱者，感覺是高人一等，也自覺聰明過人，總之是自我感覺良好。
管理的權術，很大部份來自分化和威嚇。好處是能保持表面上的太平盛世，當管理目標是穩定壓倒一切的時候，權術運用便好像是理所當然的選擇。被分化的同事們每日勾心鬥角、內鬥不斷、互相踐踏，但這些都不重要。重要的是表面上企業很太平，而管理者的權威也不會受到威脅。尤其是在市旺的時候，大家都不會覺得有問題的。權術的壞處，是被管理的人變得生產力低下，時間都放在內鬥和互相指責上，創意之低更加不在話下。由於管理者的權威在權術保護底下變得不易被挑戰，若果管理人在決策上出了錯，撥亂反正的機會就微乎其微了。這些問題，在風平浪靜的日子不易察覺，但當市況波動，又或者受到外來者衝擊的時候，這種文化往往讓企業不堪一擊。
我認識不少老闆，對自己能「有效」地運用權術感到沾沾自喜，認為這是經驗和智慧的表現。然而，權術這回事，只要你在管理位置坐得時間夠長，你必定會學懂的，就像小孩子總有一天會學懂走路一樣，不見得有甚麼值得自豪。然而去領導一盤生意、一個團隊，選擇去運用權術其實才是easy way、是懶惰的做法。權術讓你變得安穩，幫你粉飾太平，但這樣之下的團隊永遠無法發揮到盡，而且在風高浪急的日子變成一盤散沙。
有些人不肯運用權術，堅持對同事、對夥伴坦白。不是他們愚蠢，更不是他們不懂；而是他們不願意選擇那些看似容易，但其實副作用甚大的權術操作。他們寧願選擇the hard way，透過努力的溝通和自己的感染力，去凝聚一個團隊。過程必定是困難，而當中亦有不少人失敗收場，但選擇透過hard way去完成任務的人，往往才會是最後的勝利者。
21/08/2018 AM730 人在中環: CK
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2018年8月18日 星期六
「練」爆美麗華的美事 & 賭馬天才莊永昌
近期多隻香港老牌磚頭股都大大跑贏大市，其中四叔旗下的美麗華酒店(071)亦一改慢郎中步態，勇闖十年高位，亦同時勾起了股場奇才莊永昌的傳奇長相廝守美事。
莊永昌為人低調，但名字則響噹噹，天生一副精密頭腦，不僅股場每有大斬獲，連玩撲克及賭馬都專業精通，側聞單從馬會手上便掏去逾10億元，連自信心爆棚的叻哥，亦都乖乖誠心謙稱他為大師。至於莊在近年股場中最矚目的一件盛事，便是6年前成為電訊盈科(008)私有化事件中其一重要摸底對象。
事實上，莊永昌的股場勝事，跟其在撲克及賭馬的博弈故事比較不算奇特，亦帶有濃烈的維權色彩(維股票應有的權)，最關鍵是出擊對象必定具備被低估或隱藏的豐厚資產、及穩定的收入，跟股神的價值投資法類近，而且莊每次落注必大，得不到最大回報前亦絕不退讓。八十年代，他便曾勁入大新、公和、嘉宏、及新昌地產等股份，這些股份其後都不約而同被大股東建議收歸私有，基於莊手持股量舉足輕重，自然亦相繼被對方主動約見摸底。
買美麗華，則是莊最長的持久戰，早於91年，他已看穿這隻股份禾稈冚珍珠，以平均每股5元多收集了5,760萬股，佔權近一成，成為最長期的第二大股東。到93年，四叔曾建議以每股17元將其私有化，據悉期間及其後都曾跟莊多次密斟，但莊仍是堅持不到價不賣，而這隻股份亦步入了長期大落後常態，惟莊持股25年至今則仍一股未放！
美麗華周身寶，旗下除擁尖沙咀美麗華旗艦物業群外，還持大批香港及內地商住物業，身價不菲，且派息穩好，過去廿多年，平均每年派息4角，以此計算，莊單是收息已是每股逾10元，至今連價帶息已贏了近四個開，以長線投資角度而言，未算彪炳，尤其以莊的輝煌戰績而言。然而，6月結止，美麗華每股資產淨值25.2元，手持每股淨現金逾3元，再加上四叔過去十多年增持不斷，最近更言明今年是恒基系收成期，弦音處處之餘，股價又突見價量齊驅，實已看不到不繼續「練」落去的理由了！
3/10/2016 AM730
https://www.am730.com.hk/column/%E6%96%B0%E8%81%9E/%E3%80%8C%E7%B7%B4%E3%80%8D%E7%88%86%E7%BE%8E%E9%BA%97%E8%8F%AF%E7%9A%84%E7%BE%8E%E4%BA%8B-18179
莊永昌為人低調，但名字則響噹噹，天生一副精密頭腦，不僅股場每有大斬獲，連玩撲克及賭馬都專業精通，側聞單從馬會手上便掏去逾10億元，連自信心爆棚的叻哥，亦都乖乖誠心謙稱他為大師。至於莊在近年股場中最矚目的一件盛事，便是6年前成為電訊盈科(008)私有化事件中其一重要摸底對象。
事實上，莊永昌的股場勝事，跟其在撲克及賭馬的博弈故事比較不算奇特，亦帶有濃烈的維權色彩(維股票應有的權)，最關鍵是出擊對象必定具備被低估或隱藏的豐厚資產、及穩定的收入，跟股神的價值投資法類近，而且莊每次落注必大，得不到最大回報前亦絕不退讓。八十年代，他便曾勁入大新、公和、嘉宏、及新昌地產等股份，這些股份其後都不約而同被大股東建議收歸私有，基於莊手持股量舉足輕重，自然亦相繼被對方主動約見摸底。
買美麗華，則是莊最長的持久戰，早於91年，他已看穿這隻股份禾稈冚珍珠，以平均每股5元多收集了5,760萬股，佔權近一成，成為最長期的第二大股東。到93年，四叔曾建議以每股17元將其私有化，據悉期間及其後都曾跟莊多次密斟，但莊仍是堅持不到價不賣，而這隻股份亦步入了長期大落後常態，惟莊持股25年至今則仍一股未放！
美麗華周身寶，旗下除擁尖沙咀美麗華旗艦物業群外，還持大批香港及內地商住物業，身價不菲，且派息穩好，過去廿多年，平均每年派息4角，以此計算，莊單是收息已是每股逾10元，至今連價帶息已贏了近四個開，以長線投資角度而言，未算彪炳，尤其以莊的輝煌戰績而言。然而，6月結止，美麗華每股資產淨值25.2元，手持每股淨現金逾3元，再加上四叔過去十多年增持不斷，最近更言明今年是恒基系收成期，弦音處處之餘，股價又突見價量齊驅，實已看不到不繼續「練」落去的理由了！
3/10/2016 AM730
https://www.am730.com.hk/column/%E6%96%B0%E8%81%9E/%E3%80%8C%E7%B7%B4%E3%80%8D%E7%88%86%E7%BE%8E%E9%BA%97%E8%8F%AF%E7%9A%84%E7%BE%8E%E4%BA%8B-18179
2018年8月17日 星期五
談人生
假如我們將人生量化做一條數，除了祖蔭等實質資產，還將天賦、能力、出生背景、運氣、際遇等天生或非物質當做人生的資本，那就解釋到某些現象。
有些人或樂觀或任性，做事不經大腦，看似和貧富無關，但其實多數是人生資本厚，有錢就是任性，你幾時見過二世祖會擔心生活。又有人聰明能幹，以為別人不夠努力，或提供的建議忽略別人能否做到，缺乏同理心，正如富二代同你講努力就可以FULL PAY買樓。又有人誤將人生資本厚當成自己的能力，高估自己，樂極生悲，或當資本消失，承受唔到，一沉不起或自毀。有父母以為贏在起跑線，為子女建立connection, neighbourhood，但其實只是增加人生資本，二世祖永遠不會珍惜。
只有經過自己思考得來，配合自己能力去立足社會，將人生資本昇華做智慧，這才是實在和屬於自己。即使因出事而令人生資本減少，都應付自如。以下是蔡東豪的與錢對話一書啟發出來。過程做錯，短期成績驕人，是騙人的運氣，很可能是輸鑊甘的開始。過程影響結果，奈何短期內甚麼事情也有可能發生，怎扎實的過程也可能導致失誤。我們承認運氣的存在，偶而提醒自己，分析結果和過程的互動，已經是了不起的自覺。過程跟結果最大分別，是過程受控制及可重複。受控制及可重複的重點是有得學，有得練，不是靠應變，智慧也是。
另外人生有不同資本，很多人忽略心靈資本，面對需要消耗意志力和心力的事情，我們應做的事是減少作出決定，或減慢消耗速度。換句話說，不要時刻想著克服某些東西或用蠻力壓過去。當事情變成一連串須作出的決定，而每個決定都困難，自制力或心力很快用乾。
不須作出決定的意思是：一、依照規律，能夠每日夠鐘自動做。把決定變為自動波，養成習慣，我們便可以保存意志力。首先不讓自己出現在壓力源面前，靠的是把壓力源從日常規律中掃走，或不要陷入死地。我們知道不容易鬥過壓力源，所以儘量避開，即使跟壓力源狹路相逢，確保以最高意志力迎戰。
二、停一停，想多一點。例如寫作是不停作決定的過程，寫作過程遇阻礙，俗稱stuck，很難以蠻力壓過去，因為寫不出來就是寫不出來。這時候作者會出外行下、聽音樂、食點東西等，後退一步幫助作者重整思維，或突然看到之前忽略的問題。所有作者都知道行開一下的神奇力量，同一段文字，隔一段時間再看一遍，感覺不同了，之前stuck的痛楚突然消失。又或者行開一下也沒用，依舊stuck，我沒有別的方法，只知道再用蠻力也解決不了問題，或者須變陣，甚至完全改變方向。
三、專注下一步/見步行步。「下一步」對行山者有特別意義，因為行山者腦裡想著的，是下一步。筋疲力竭時，想下一個山，可能選擇放棄。由現在至下一個山，可能須行幾千步，想起人都癲，不如不多想，只想下一步，下一步容易都多，因為就在眼前，這一步在我們控制之內，提起腿踏下去便成。或者已倦到想退出，但踏出一步，仍勉強可以。不管用氹、用兇、用嚇，說服自己行一步，然後再一步，一步加一步，到了下一個山。定下長遠目標是好事，但我們須謹記兩件事：一、久不久想下長遠目標便足夠，因為長遠是很遙遠，專注下一步實際很多；二、長遠目標可能會變，現在太在意，甚至下定論，是不恰當。可肯定的是，由現在到長遠目標，過程中一定出現挫折，今日以為的終點，可能不是最終目的地，與其想得太多，不如專注下一步。下一步不會騙你，在向你招手，大力擁抱它吧，它最信得過。
有些人或樂觀或任性，做事不經大腦，看似和貧富無關，但其實多數是人生資本厚，有錢就是任性，你幾時見過二世祖會擔心生活。又有人聰明能幹，以為別人不夠努力，或提供的建議忽略別人能否做到，缺乏同理心，正如富二代同你講努力就可以FULL PAY買樓。又有人誤將人生資本厚當成自己的能力，高估自己，樂極生悲，或當資本消失，承受唔到，一沉不起或自毀。有父母以為贏在起跑線，為子女建立connection, neighbourhood，但其實只是增加人生資本，二世祖永遠不會珍惜。
只有經過自己思考得來，配合自己能力去立足社會，將人生資本昇華做智慧，這才是實在和屬於自己。即使因出事而令人生資本減少，都應付自如。以下是蔡東豪的與錢對話一書啟發出來。過程做錯，短期成績驕人，是騙人的運氣，很可能是輸鑊甘的開始。過程影響結果，奈何短期內甚麼事情也有可能發生，怎扎實的過程也可能導致失誤。我們承認運氣的存在，偶而提醒自己，分析結果和過程的互動，已經是了不起的自覺。過程跟結果最大分別，是過程受控制及可重複。受控制及可重複的重點是有得學，有得練，不是靠應變，智慧也是。
另外人生有不同資本，很多人忽略心靈資本，面對需要消耗意志力和心力的事情，我們應做的事是減少作出決定，或減慢消耗速度。換句話說，不要時刻想著克服某些東西或用蠻力壓過去。當事情變成一連串須作出的決定，而每個決定都困難，自制力或心力很快用乾。
不須作出決定的意思是：一、依照規律，能夠每日夠鐘自動做。把決定變為自動波，養成習慣，我們便可以保存意志力。首先不讓自己出現在壓力源面前，靠的是把壓力源從日常規律中掃走，或不要陷入死地。我們知道不容易鬥過壓力源，所以儘量避開，即使跟壓力源狹路相逢，確保以最高意志力迎戰。
二、停一停，想多一點。例如寫作是不停作決定的過程，寫作過程遇阻礙，俗稱stuck，很難以蠻力壓過去，因為寫不出來就是寫不出來。這時候作者會出外行下、聽音樂、食點東西等，後退一步幫助作者重整思維，或突然看到之前忽略的問題。所有作者都知道行開一下的神奇力量，同一段文字，隔一段時間再看一遍，感覺不同了，之前stuck的痛楚突然消失。又或者行開一下也沒用，依舊stuck，我沒有別的方法，只知道再用蠻力也解決不了問題，或者須變陣，甚至完全改變方向。
三、專注下一步/見步行步。「下一步」對行山者有特別意義，因為行山者腦裡想著的，是下一步。筋疲力竭時，想下一個山，可能選擇放棄。由現在至下一個山，可能須行幾千步，想起人都癲，不如不多想，只想下一步，下一步容易都多，因為就在眼前，這一步在我們控制之內，提起腿踏下去便成。或者已倦到想退出，但踏出一步，仍勉強可以。不管用氹、用兇、用嚇，說服自己行一步，然後再一步，一步加一步，到了下一個山。定下長遠目標是好事，但我們須謹記兩件事：一、久不久想下長遠目標便足夠，因為長遠是很遙遠，專注下一步實際很多；二、長遠目標可能會變，現在太在意，甚至下定論，是不恰當。可肯定的是，由現在到長遠目標，過程中一定出現挫折，今日以為的終點，可能不是最終目的地，與其想得太多，不如專注下一步。下一步不會騙你，在向你招手，大力擁抱它吧，它最信得過。
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